Omschrijving van de prioritaire actieplannen

Dit overzicht bevat de geraamde ontvangsten en uitgaven voor elk van de 20 prioritaire actieplannen.

Prioritaire actieplannen

Terug naar navigatie - Omschrijving van de prioritaire actieplannen - Prioritaire actieplannen
Prioritair Hoofdstuk: OMGEVING, WONEN & LEVEN
Prioritaire beleidsdoelstelling: BD000001: Klimaatrobuust waterbeheer en ambitieus waterbeleid Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: De klimaatverstoring heeft een grote impact op het watersysteem: soms is er teveel water en soms te weinig. De Provincie wil de veerkracht van het watersysteem versterken, zodat het beter in staat is om schokken op te vangen. De uitdagingen zijn groot en er is geen tijd te verliezen. De Provincie wil daarom mensen en middelen inzetten op prioritaire acties, die op het terrein echt het verschil kunnen maken. Om voldoende draagvlak te kunnen creëren voor deze versnelling, wil de Provincie stakeholders betrekken in dezelfde tijdsefficiënte en doelgerichte filosofie.
Prioritair actieplan: AP000001: Investeringswerken onbevaarbare waterlopen Investeringswerken aan onbevaarbare waterlopen versneld uitvoeren Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: We willen ons watersysteem versneld klimaatrobuuster en veerkrachtiger maken. We doen dat vanuit het principe: 'Water ophouden waar het kan, water afvoeren waar het moet'. Dit houdt in dat we gecontroleerde overstromingsgebieden aanleggen, waterlopen verbreden, stuwen plaatsen, maar ook pompgemalen bouwen of renoveren. We reiken de hand naar de Polders en Wateringen en zetten een inhaalbeweging op gang om ook in die gebieden de waterveiligheid te verhogen. Naast wateroverlast verminderen, focussen we ook op waterschaarstebestrijding, onder meer door zones te bouwen waar we overtollig water ophouden en ter beschikking stellen bij droogte. We willen ook de belangrijkste vismigratieknelpunten wegwerken en de habitatkwaliteit van de waterlopen verhogen. We willen met andere woorden de toename van de intensiteit en frequentie van waterschaarste en overstromingen maximaal beperken in de toekomst. We zetten extra mensen en middelen in om deze problematiek versneld aan te pakken.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
4.275.499 0
4.975.499 0
7.875.499 0
7.425.499 0
7.475.499 0
6.225.499 0
Prioritair actieplan: AP000002: Onbevaarbare waterlopen beheren Onbevaarbare waterlopen beheren Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: We beheren momenteel ca. 1700 km onbevaarbare waterlopen van tweede categorie. We betalen ook de redelijke kosten terug voor het beheer aan de waterlopen van tweede categorie gelegen binnen de Polders en Wateringen. Het beheer betreft onder meer het maaien en ruimen van waterlopen, het plaatsen van oeverversterkingen, houtbeheer op de taluds van de waterlopen, exotenbeheer waar nodig en wenselijk. Het aanbod om waterlopen van gemeenten over te nemen, blijft bestaan, zodat we het aantal waterloopbeheerders kunnen verminderen. Als gevolg van de Vlaamse beslissingen om Polders en Wateringen op te heffen, of beslissingen van lokale besturen om hun waterlopen aan de provincie over te dragen, kan het aantal kilometer waterlopen dat we als Provincie moeten beheren toenemen. Het beheer van de waterlopen gebeurt in goede samenwerking met de lokale besturen.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
15.182.985 20.684
15.382.015 21.098
15.565.284 21.520
15.712.580 21.950
15.918.000 22.389
16.173.362 22.837
Prioritair actieplan: AP000003: Gebiedsgerichte projecten klimaatrobuust waterbeheer Inzetten op gebiedsgerichte projecten rond klimaatrobuust waterbeheer en waterbeleid Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: Onze valleigebieden spelen een cruciale rol in het klimaatrobuust maken van ons waterbeheer. Het zijn gebieden die water bergen en laten doorstromen en een belangrijke rol spelen in de zuivering ervan. Ook op vlak van wonen, natuur, recreatie, economie en landbouw vervullen ze een belangrijke functie. Er komen dus heel wat uitdagingen bij elkaar. Door gebiedsgericht te werken kunnen we deze uitdagingen zo goed mogelijk op elkaar afstemmen, zodat onze valleien al deze belangrijke functies optimaal kunnen (blijven) vervullen. Binnen Oost-Vlaanderen lopen er verschillende Water-land-schap-projecten, die het watersysteem versterken met aandacht voor natuur en landbouw. We evalueren deze projecten en sturen ze bij waar wenselijk.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
835.299 543.145
25.000 57.443
25.000 0
25.000 0
25.000 0
25.000 0
Prioritaire beleidsdoelstelling: BD000002: Duurzame mobiliteit Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: De Provincie streeft ernaar om het aandeel verplaatsingen met duurzame modi (vervoerswijzen) aanzienlijk te verhogen. Daarnaast wil de Provincie tegen 2050 het aantal verkeersdoden en zwaargewonden zo dicht mogelijk tot nul herleiden. Dit zijn breed gedragen doelstellingen die ook Vlaanderen en de vervoerregio’s beogen. De Provincie zet grondig in op fietsmobiliteit en kwalitatieve, toekomstbestendige fietsinfrastructuur. Met het creëren van een fietsreflex wil ze Oost-Vlamingen overtuigen om meer de fiets te nemen. Trage wegen zijn belangrijk als veilige, landschappelijke en lokale verbindingen. De Oost-Vlaamse lokale besturen zijn de voornaamste stakeholders en de Provincie ondersteunt hen met expertise, financiële steun en administratieve vereenvoudiging zodat slimme keuzes op straat een evidentie worden. Partnerschap en (boven)lokale betrokkenheid resulteren in sterke en constructieve samenwerkingsverbanden.
Prioritair actieplan: AP000004: Fietsmobiliteit versterken Fietsmobiliteit versterken als onderdeel van een duurzame mobiliteitstoekomst Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: Verkeersveiligheid is een belangrijk argument om burgers te overtuigen hun fiets te gebruiken voor verplaatsingen. We focussen daarom op het realiseren van veilige fietsroutes tussen stedelijke gebieden en van deelgemeente naar deelgemeente. Enerzijds bouwen we als Provincie zelf aan de fietssnelwegen. We realiseren langere trajecten van fietssnelwegen en zorgen met de bouw van fietstunnels en fietsbruggen voor cruciale schakels in het netwerk. Het studiewerk gebeurt door eigen personeel of er wordt met studiebureaus samengewerkt. Voor de uitvoering rekenen we via een overheidsopdracht op externe aannemers. Als een langer traject is gerealiseerd brengen we bewegwijzering met de specifieke fietssnelweg-routetaal. Anderzijds realiseren ook de lokale besturen bovenlokale fietsroutes. Zij kunnen rekenen op de fiets-expertise van de Provincie bij het ontwerp van fietspaden en op financiële steun voor het bouwen van fietspaden. We ontvangen regelmatig Europese steun voor de bouw van fietssnelwegen en via het Fietsfonds van het Vlaamse Gewest recupereren we een deel van onze investeringen.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
22.238.206 7.749.361
17.549.852 6.305.511
15.328.376 5.015.511
15.350.115 5.015.511
15.371.549 5.015.511
15.419.313 5.015.511
Prioritair actieplan: AP000005: Een Oost-Vlaamse fietsreflex creëren Een Oost-Vlaamse fietsreflex creëren Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: We willen de Oost-Vlamingen overtuigen om de fiets te gebruiken voor hun verplaatsingen door hen veelvuldig en positief te informeren met mediaberichten, campagnes, infomarkten en participatiemomenten. Voor organisaties en werkgevers voorzien we concrete producten om de fiets te promoten (slim naar het werk en slim naar school). Organisatoren van grote evenementen stimuleren we met financiële steun om duurzame mobiliteitskeuzes te maken. Ook voor lokale besturen creëren we een ondersteuningsaanbod: veilig fietsen begint met slimme keuzes op straat. Een fietspad is niet overal haalbaar of nodig. Met gerichte kleinere ingrepen en andere keuzes in het bovenlokaal fietsnetwerk kunnen we de verkeersveiligheid vergroten. We bekijken dit samen met het lokaal bestuur. Om het provinciaal en lokaal fietsbeleid richting te geven, investeren we in fietstelpalen, een rapport Fiets op maat van een lokaal bestuur en andere fietsdata. In het provinciaal dataplatform Fietsbarometer brengen we allerlei relevante informatie, studies en data over fietsen samen.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
581.800 0
591.110 0
598.892 0
606.830 0
614.927 0
623.185 0
Prioritair actieplan: AP000006: Bovenlokaal trage wegennetwerk Het bovenlokale trage wegennetwerk verder uitbouwen Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: Trage wegen zijn veilige, landschappelijke en lokale verbindingen in gemeenten voor zowel toeristisch als functionele verplaatsingen. Samen de gemeenten en met externe partners zoals de Regionale Landschappen en vzw Trage Wegen, realiseert, heropent of vernieuwt de Provincie deze wegjes. Een gemeente kan ondersteuning vragen voor het uitwerken van een gemeentelijke tragewegenvisie en voor projectdossiers voor nieuwe of vernieuwde wegjes. We besteden specifieke aandacht aan de omgeving van onze provinciale recreatiedomeinen, erfgoedsites, het Nationaal Park Scheldevallei en het Landschapspark Vlaamse Ardennen. De gemeente kan rekenen op financiële steun van de Provincie om het nieuwe wegje daadwerkelijk te realiseren. Om het beheer van de trage wegen te faciliteren voorzien we (in samenwerking met externe partners) het project Wegspotters. Binnen Wegspotters monitoren vrijwilligers het trage wegennetwerk in hun gemeente. Via mediaberichten, informatie en campagnes willen we Oost-Vlamingen overtuigen om het trage wegennetwerk te ontdekken.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
427.500 0
427.600 0
427.702 0
427.806 0
427.912 0
428.020 0
Prioritair actieplan: AP000007: Samenwerkingsverbanden versterken Samenwerkingsverbanden versterken als sleutel tot een duurzame mobiliteitstoekomst Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: Duurzame mobiliteit speelt zich grotendeels af in het openbaar domein. Een stevige en constructieve samenwerking met alle overheidspartners, het middenveld, de bedrijven en de samenleving is essentieel om impact te hebben. We zijn actief binnen de vier vervoerregio’s in Oost-Vlaanderen en binnen de vervoerregio Antwerpen omwille van de betrokkenheid van de gemeente Beveren-Kruibeke-Zwijndrecht. We zetten onze mobiliteitsexpertise in en voeren acties uit van de regionale mobiliteitsplannen. We adviseren en begeleiden bij mobiliteitsvraagstukken van lokale besturen, andere bovenlokale spelers en bij grensoverschrijdende samenwerkingen. We voeren de taken uit die zijn afgesproken binnen het Mobiliteitscharter met Vlaanderen.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
0 103.400
0 103.400
0 103.400
0 103.400
0 103.400
0 103.400
Prioritaire Hoofdstuk: LEREN
Prioritaire beleidsdoelstelling: BD000006: Vorming voor professionelen van de hulp- en veiligheidsdiensten Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: De Provincie wil met de uitbouw van PAULO volop inzetten op veiligheid en benadrukt zo het belang van professioneel opgeleid veiligheidspersoneel. Door te investeren in een modern, geïntegreerd trainingscentrum dat innovatie en multidisciplinaire samenwerking stimuleert, versterkt de Provincie de professionele capaciteit van hulp- en veiligheidsdiensten in Oost-Vlaanderen. De focus op een meer geïntegreerde, innovatieve en multidisciplinaire aanpak zorgt ervoor dat professionals uit verschillende disciplines niet alleen gespecialiseerde kennis opdoen, maar dat ze deze ook kunnen toepassen in complexe, realistische situaties waarin samenwerking essentieel is.
Prioritair actieplan: AP000017: Opleidingscentrum site Mendonk PAULO: een vernieuwd, performant en geïntegreerd opleidingscentrum op site Mendonk voorzien Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: Met het masterplan PAULO zetten we volop in op een toekomstgerichte infrastructuur die opleidingen optimaal ondersteunt. De nieuwe gebouwen, trainingsobjecten en installaties creëren de ideale omgeving voor realistische, praktijkgerichte trainingen. Meer dan ooit maken we deze trainingen multidisciplinair, met als uitgangspunt: levensecht leren. Alle bouwwerken worden ontworpen volgens de meest recente normen en criteria. We streven naar performante, duurzame en energie-efficiënte gebouwen, waarin we de nieuwste technologieën integreren. Dit geldt zowel voor de gebouwtechnieken als voor de opleidingsspecifieke installaties, zoals de industriële wasserij, de schietstand en het ademluchtlaboratorium.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
5.936.148 0
4.343.401 0
3.594.446 0
2.366.888 0
1.597.595 0
1.621.455 0
Prioritair actieplan: AP000018: PAULO: de opleidingen versterken PAULO: de opleidingen versterken door in te zetten op een meer geïntegreerde, innovatieve en multidisciplinaire werking Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: In 2026-2031 wil PAULO zich ontwikkelen tot een toekomstbestendig, innovatief, integraal en multidisciplinair expertisecentrum dat kwalitatieve, praktijkgerichte opleidingen aanbiedt. Om onze maatschappelijke impact te vergroten en in te spelen op de snel veranderende opleidingsnoden van onze doelgroep, zetten we in op drie kernhervormingstrajecten: multidisciplinair en geïntegreerd samenwerken, digitale transformatie en infrastructuurvernieuwing. We willen multidisciplinaire, levensechte leerervaringen aanbieden, onder andere door simulatiegestuurd leren in te voeren. We rollen dit uit via een gestructureerd didactisch model, ondersteund door goed opgeleide facilitators. Daarnaast zetten we in op het versterken van didactische vaardigheden van lesgevers door trainingen, workshops en coaching, zodat zij hun inhoud en onderwijsmethoden kunnen aanpassen aan de veranderende onderwijsbehoeften. We faciliteren ook een multidisciplinair expertennetwerk. Hiermee bouwen we verder aan opleidingen waarbij cursisten uit de verschillende disciplines niet alleen leren van een expert ter zake, maar ook van elkaars werking. Zo versterken we het begrip en de samenwerking op het terrein. We voorzien een centrale rol voor digitalisering: door de overgang naar één geïntegreerd digitaal leerplatform, inclusief e-learning, digitale examens en een gebruiksvriendelijk LMS, kan PAULO flexibel en kwalitatief hoogstaand onderwijs aanbieden aan professionals. Het masterplan PAULO legt de basis voor een toekomstgerichte infrastructuur met nieuwe gebouwen, trainingsmodaliteiten en geavanceerde monitoringsystemen, waardoor realistische en praktijkgerichte trainingen mogelijk worden.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
1.461.840 0
1.362.080 0
1.389.322 0
1.417.108 0
1.711.764 0
1.658.531 0
Prioritair actieplan: AP000019: PAULO - Politieopleiding organiseren PAULO - Politieopleiding: organiseren en aanbieden van gespecialiseerde vorming voor politie Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: PAULO - Politieopleiding focust op twee pijlers: basisopleidingen en bijscholingen. Binnen de basisopleidingen versterken we actief de clusterwerking en zorgen we ervoor dat politiemedewerkers met een stevige basis en praktijkgerichte vorming het werkveld instappen. We integreren maximaal levensechte situaties om een directe link met de realiteit op het terrein te garanderen. De bijscholingen stemmen we nauwkeurig af op de noden van het werkveld. In nauwe samenwerking met de Oost-Vlaamse politiezones spelen we snel en flexibel in op actuele uitdagingen. We verbeteren voortdurend onze interne werking om transparantie en efficiëntie in de samenwerking met al onze partners te verhogen. Kwalitatieve lesopdrachten vormen de kern van beide pijlers. We kiezen bewust voor lesgevers met sterke didactische vaardigheden en relevante praktijkervaring. Door hen gericht in te zetten op basis van hun expertise, bieden we opleidingen aan die inhoudelijk sterk en direct toepasbaar zijn. Tot slot investeren we in digitale leeroplossingen zoals e-learning, digitaal evalueren en virtual reality. Deze innovatieve leervormen verhogen de impact van onze opleidingen en maken ons aanbod toegankelijker en toekomstgericht.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
3.367.169 2.720.400
3.384.811 2.745.428
3.401.445 2.770.957
3.416.704 2.796.996
3.430.880 2.823.556
3.493.950 2.850.647
Prioritair actieplan: AP000020: PAULO - Brandweeropleiding organiseren PAULO - Brandweeropleiding: organiseren en aanbieden van gespecialiseerde vorming voor brandweer Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: PAULO - Brandweeropleiding is hét opleidingscentrum voor de Oost-Vlaamse brandweer. Hier worden brandweermensen opgeleid tot bekwame en zelfzekere professionals, via zowel brevetopleidingen als voortgezette trainingen die inspelen op de noden van vandaag én morgen. Maar PAULO kijkt verder dan de provinciegrenzen. Met gespecialiseerde opleidingen rond het redden van mensen en dieren, biedt het centrum unieke expertise aan voor heel Vlaanderen. Deze opleidingen zijn praktijkgericht, realistisch en afgestemd op de complexe situaties waarin hulpverleners dagelijks terechtkomen. Met haar brandweeropleidingen bouwt PAULO mee aan een brandweerorganisatie die innovatie ademt en prestaties naar een hoger niveau tilt. Het doel is interventies effectiever, efficiënter, kwalitatiever én vooral veiliger laten verlopen verlopen, met maximale bescherming voor zowel hulpverleners als slachtoffers.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
7.007.216 4.572.413
7.143.648 4.614.912
7.282.808 4.658.261
7.424.752 4.702.477
7.569.534 4.747.577
7.717.213 4.793.579
Prioritair actieplan: AP000021: PAULO - Opleiding dringende geneeskundige hulpverlening (DGH) PAULO - Opleiding dringende geneeskundige hulpverlening (DGH): organiseren en aanbieden van gespecialiseerde vorming voor hulpverlening Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: PAULO - Opleiding DGH (Dringende Geneeskundige Hulp) zet in op de twee kernopdrachten: de basisopleiding Hulpverlener-Ambulancier en permanente vorming voor Hulpverleners-Ambulanciers. In de basisopleiding zorgen we ervoor dat de hulpverleners-ambulanciers een sterke vorming krijgen met een degelijke theoretische basis en een sterk praktijkgerichte en op het dagelijks werkveld gebaseerde vorming. We stemmen de permanente vormingen ook af op het werkveld en hebben daarbij aandacht voor de nieuwe technieken en maximaal levensechte trainingen. Naast onze kernopdrachten zetten we ook volop in op de bedrijfsopleidingen EHBO (de basisopleiding en de jaarlijks verplichte herhalingslessen). We rollen de samenwerking met andere onderwijsinstellingen zoals CVO (opleiding Niet Dringend Patiëntenvervoer) en hogescholen verder uit waar mogelijk. We verbeteren onze werking voortdurend om efficiënt en multidisciplinair samen te werken met het werkveld. Onze lesgevers hebben sterke didactische vaardigheden en relevante praktijkervaring. En we investeren in modern en performant oefenmateriaal en maken maximaal gebruik van innovatieve leervormen.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
686.388 342.000
699.761 343.960
713.401 345.959
727.314 347.998
741.506 350.078
755.981 352.200
Prioritaire Hoofdstuk: ONTSPANNEN & BELEVEN
Prioritaire beleidsdoelstelling: BD000013: Recreatiedomeinen uitbouwen tot een toegankelijke, betaalbare en groene omgeving Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: In de vrijetijdsbesteding van de Oost-Vlaming nemen provinciale recreatiecentra een unieke plek in. Jaarlijks genieten zo’n twee miljoen bezoekers er van het groen, de rust en de stilte, maar ook van de beweeg- en sportmogelijkheden, de evenementen, het samenzijn met familie en vrienden,… Via doorgedreven investeringen, een creatieve, toekomstgerichte aanpak en oplossingen op maat wil de Provincie haar brede recreatieaanbod uitbreiden en duurzaam toegankelijk maken, ook voor wie het moeilijk heeft en drempels ervaart. Zo maakt de Provincie vakantie dichtbij huis mogelijk voor iedereen.
Prioritair actieplan: AP000055: Provinciale domeinen ondersteunen en coördineren Vanuit een organisatiebrede en integrale visie op recreatie het aanbod, het beheer en het bovenlokale bereik van de provinciale domeinen ondersteunen en coördineren Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: We willen de grote ambities voor onze recreatiedomeinen waarmaken én zichtbaar maken. We zetten daarom verder in op een sterke en onderscheidende communicatiestrategie, zowel naar de sector, stakeholders en lokale besturen, als naar ons volle potentieel van bezoekers. We ondersteunen onze domeinen daarin maximaal, onder meer met nieuwe publieksvriendelijke (deel)websites. We kiezen ook strategisch voor doorgedreven samenwerking en afstemming tussen de domeinen op vlak van visie en aansturing, personeelsbeleid, organisatiemanagement (bijvoorbeeld voor tarieven, reglementen, veiligheid, toegankelijkheidsbeleid en doelgroepenbeleid). We leggen samen beleidsaccenten vast, zoals het streven naar een doordacht bezoekersmanagement en klantvriendelijkheid. We vinden het cruciaal om dit grondig voor te bereiden en uit te rollen via onderzoek, (piloot)projecten, verzameling van bezoekersdata ter ondersteuning van de operationele werking van de domeinen (bijvoorbeeld door systemen voor bezoekerstellingen). Zowel binnen als buiten Oost-Vlaanderen zoeken we actief naar koppelkansen voor de domeinen met de sectoren toerisme, leefmilieu, erfgoed. We waken erover dat onze bezoekers terecht kunnen in kwaliteitsvolle infrastructuur.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
2.379.306 1.800.000
2.402.436 0
2.556.029 0
2.393.945 0
2.417.368 0
2.441.260 0
Prioritair actieplan: AP000056: Domein Puyenbroeck Domein Puyenbroeck: het recreatief aanbod klantgericht optimaliseren en toegankelijk maken in lijn met het DNA Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: Als grootste Oost-Vlaamse recreatiedomein voorziet Puyenbroeck in Lochristi in ‘voor elk wat wils’. Troeven van het domein zijn het bekroonde landschapspark, de enorme speeltuinen, het levend erfgoedpark, het binnen- én buitenzwembad, de laagdrempelige golffaciliteiten, de kenmerkende evenementen zoals Popeiland en Nerdland. We versterken het aanbod en de bezoekerservaring, onder meer door de golf- en campinginfrastructuur, de ligweide aan het buitenbad en het padenplan te optimaliseren. In ons aantrekkelijk infocentrum onthalen onze bezoekers gastvrij en maken we hen wegwijs in en rond het domein. We positioneren ons als centrale actor in de toeristische regio Waasland. We zetten verder in op originele natuurbeleving, ook voor scholen en groepen, en op ontdekking van de Moervaartvallei en het Geopark Schelde Delta. Onze kleine bezoekers leiden we al spelenderwijs door het hele domein.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
15.403.096 4.122.504
17.307.603 4.199.280
15.613.701 4.206.069
15.447.644 4.212.994
16.458.845 4.434.625
15.235.147 4.441.830
Prioritair actieplan: AP000057: Domein Het Leen Domein Het Leen: het recreatief aanbod klantgericht optimaliseren en toegankelijk maken in lijn met het DNA Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: Domein Het Leen in Eeklo zet in op actief genieten en ‘groene’ evenementen. De natuurbeleving in al zijn vormen staat centraal. We grijpen dus opportuniteiten voor bosuitbreiding, we plannen een ingrijpende renovatie van het verblijfscentrum om bosklassen en andere groepen kwaliteitsvol te kunnen ontvangen en we versterken de educatieve rol van het bezoekerscentrum. We onthalen onze bezoekers gastvrij en maken mensen wegwijs in en rond het domein. We zorgen dat wandelaars en fietsers het domein zorgeloos kunnen doorkruisen en kunnen aansluiten op de bredere toeristische netwerken. Het arboretum bouwen we verder uit als een publiekstrekker. We positioneren ons als centrale actor binnen de toeristische regio Meetjesland.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
2.692.134 116.105
2.962.666 117.731
3.694.209 118.972
3.516.782 120.238
3.300.407 122.784
2.955.104 124.100
Prioritair actieplan: AP000058: Domein De Gavers Domein De Gavers: het recreatief aanbod klantgericht optimaliseren en toegankelijk maken in lijn met het DNA Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: Domein De Gavers in Geraardsbergen is de grootste attractiepool in de regio Vlaamse Ardennen, onder meer door de veelzijdige waterrecreatie (het zwembad, de Gaverplas en het strand, het Wowpark,…) en de vele sportmogelijkheden. Het familiale en ontspannen karakter van het domein vertaalt zich ook in de evenementen en programmatie en versterkt het vakantiegevoel bij de bezoekers. We plannen daarom, in uitvoering van het masterplan, een herinrichting van de zwem- en strandzone en een grondige en groene transformatie van de camping, om ook ruimte te maken voor diverse vormen van glamping. Voor de opvang van scholen en groepen voorzien we in de jeugdherberg twee extra klaslokalen. We onthalen onze bezoekers gastvrij en positioneren ons als onthaalpoort voor het Landschapspark Vlaamse Ardennen, in het bijzonder voor wandelaars en fietsers. We zorgen dat (internationale) toeristen in De Gavers comfortabel en betaalbaar kunnen verblijven.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
7.602.879 2.745.214
7.944.197 2.799.756
8.413.341 2.810.292
9.785.367 2.821.039
8.635.335 2.962.972
8.288.301 2.970.353
Prioritair actieplan: AP000059: Domein De Ster Domein De Ster: het recreatief aanbod klantgericht optimaliseren en toegankelijk maken in lijn met het DNA Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: Domein De Ster in Sint-Niklaas is voor veel bezoekers van jong tot oud de thuishaven voor uren zwemsport- en wandelplezier. Om waterrecreatie, zwemsport (in de Aquarena) en watersportkampen te kunnen garanderen maken we topprioriteit van een goede waterkwaliteit en ecologisch herstel van de vijver. In het kader van ons toegankelijkheidsbeleid werken we zo snel mogelijk toe naar een gratis toegang tot het domein, met alleen een betalende zwemzone. Het verhogen van de belevingswaarde van het domein langs de promenade, de strandzone, maar ook in het dierenpark staat hoog op de agenda. Tal van sportclubs kunnen zich nu verder ontplooien in de nagelnieuwe sporthal Stella Nova. De dynamische programmatie van evenementen en educatie richt zich bewust op zowel vertrouwde (dag)recreanten als nieuwe doelgroepen. We onthalen onze bezoekers gastvrij en positioneren ons als centrale actor binnen de toeristische regio Waasland. We staan open voor verschillende vormen van samenwerking die een meerwaarde voor het domein opleveren.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
4.079.682 942.544
4.755.919 1.009.750
4.602.498 1.013.835
7.325.508 1.018.003
4.149.978 1.063.845
4.225.937 1.068.181
Prioritair actieplan: AP000060: Domein De Brielmeersen Domein De Brielmeersen: het recreatief aanbod klantgericht optimaliseren en toegankelijk maken in lijn met het DNA Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: Het kindvriendelijke domein De Brielmeersen in Deinze is een groenpool tussen de stad en de Leie en een geliefde bestemming voor gezinnen met jonge kinderen en scholen. We versterken het familiale en ontspannen karakter door de bouw van een nieuwe cafetaria met zicht op het water en een peuterspeeltuin. De omliggende oevers krijgen ook een meer glooiende en landschappelijke inrichting. De uitbreiding van de educatieve activiteiten vindt een comfortabele plek in een vernieuwde winterstal. We laten het publiek kennismaken met de wereld van de bijen en de imkerij en passen zelf consequent bijvriendelijk beheer toe. We onthalen onze bezoekers gastvrij en positioneren ons als een centrale actor in de toeristische regio Leiestreek. We staan open voor gerichte samenwerking met nabije partners. We zorgen dat wandelaars en fietsers maximaal kunnen aansluiten op de bredere recreatieve netwerken.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
1.205.706 135.302
1.233.692 136.185
1.177.039 136.670
1.870.753 137.165
1.464.840 138.432
1.234.310 138.948
Prioritair actieplan: AP000061: Domein De Boerekreek Domein De Boerekreek: het recreatief aanbod klantgericht optimaliseren en toegankelijk maken in lijn met het DNA Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: Domein De Boerekreek in Sint-Laureins is een landmark in het typische natuurlandschap van het krekengebied en een vaste waarde voor allerlei plattelands- en kreekklassen en (paarden)sportkampen voor kinderen. Het groepsverblijf is ook toegankelijk voor particulieren. De waterrecreatie in de kreek is daarbij een belangrijke troef die we verder kansen willen geven. Ook de educatieve werking krijgt een impuls door de bouw van nieuwe multifunctionele ruimtes, die onder meer ook dark sky toerisme zullen mogelijk maken. Kleinschalige publieksevenementen versterken een jaarrond programmatie in het domein. Het domein verkent actief samenwerkingsmogelijkheden met partners in de streek.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
1.662.421 399.938
1.966.495 407.937
2.340.095 407.948
2.818.358 407.959
1.619.247 432.414
1.593.949 432.426
Prioritair actieplan: AP000062: Domein Nieuwdonk Domein Nieuwdonk: het recreatief aanbod klantgericht optimaliseren en toegankelijk maken in lijn met het DNA Van 01/01/2026 tot 31/12/2033 Toelichting: Domein Nieuwdonk in Berlare is een trekpleister voor mensen die op zoek zijn naar rustige natuurbeleving en fijne waterrecreatie. Gezinnen met jonge kinderen vertoeven er graag op het strand en in de speeltuin. Maar ook watersportclubs vinden er een thuis. We maken van gerichte natuureducatie en extra belevingspunten doorheen het domein een extra troef en respecteren zorgvuldig de aanwezige natuurwaarden. Een nieuwe toegangsdreef met natuurlijke speelelementen zal ervoor zorgen dat de bezoekersbeleving ook al vroeger in het domein start. We onthalen onze bezoekers gastvrij en positioneren ons als een centrale actor in het nieuwe Nationaal Park Scheldevallei, gelegen in het Geopark Schelde Delta. We zorgen dat wandelaars en fietsers maximaal kunnen aansluiten op de bredere recreatieve netwerken. Het domein verkent actief samenwerkingsmogelijkheden met partners in de buurt, specifiek rond recreatiepool Donk.
2026
2027
2028
2029
2030
2031
Uitgaven Ontvangsten
1.212.860 142.026
1.482.904 144.293
3.253.349 145.055
1.284.203 145.833
1.295.474 151.277
1.317.171 152.087